ranosqupy

4 out of 5 dentists recommend this WordPress.com site

Month: April, 2013

steve jobs vision

steve job vision

 

 

Steve Jobs
Co-founder Apple Computer Inc
 Didirikan: 1976
 
“Kami mulai mendapatkan komputer di tangan orang-orang sehari-hari, dan kami berhasil melampaui impian terliar kami.”-Steve Jobs
 
 
Visi Steve Jobs ‘dari “komputer untuk sisa dari kita” memicu revolusi PC dan membuat Apple ikon bisnis Amerika. Tapi di suatu tempat di sepanjang jalan, visi Jobs mendapat mendung – beberapa mengatakan oleh egonya – dan ia digulingkan dari perusahaan yang ia membantu mendirikan. Beberapa akan setuju bahwa Jobs memang menghambat pertumbuhan Apple, namun tanpa dia, perusahaan kehilangan orientasi, dan semangat kepeloporan. Setelah hampir 10 tahun jatuh penjualan, Apple beralih ke pendiri visioner untuk bantuan, dan sedikit lebih tua, Jobs sedikit lebih bijaksana rekayasa salah satu perputaran yang paling menakjubkan dari abad ke-20.
 
Mengadopsi anak seorang Mountain View, California, masinis, Steve Jobs menunjukkan minat awal dalam elektronik dan gadget. Sementara di SMA, ia berani disebut Hewlett-Packard co-pendiri dan presiden William Hewlett untuk meminta bagian untuk proyek sekolah. Terkesan dengan Jobs, Hewlett tidak hanya memberinya bagian, tetapi juga menawarkan dia magang musim panas di Hewlett-Packard. Di sanalah Jobs bertemu dan berteman dengan Steve Wozniak, seorang insinyur muda lima tahun lebih tua darinya dengan kecenderungan untuk bermain-main.
 
Setelah lulus dari sekolah tinggi, Jobs terdaftar di Reed College tetapi drop out setelah satu semester. Dia telah menjadi terpesona oleh spiritualisme Timur, dan ia mengambil pekerjaan paruh waktu mendesain video game untuk Atari untuk membiayai perjalanan ke India untuk belajar budaya Timur dan agama.
 
Ketika Jobs kembali ke AS, ia memperbarui pertemanannya dengan Wozniak, yang telah mencoba untuk membangun sebuah komputer kecil. Untuk Wozniak, itu hanya hobi, tetapi Jobs visioner memahami potensi pemasaran alat tersebut dan meyakinkan Wozniak untuk masuk ke bisnis dengan dia. Pada tahun 1975, Jobs 20 tahun dan Wozniak mendirikan toko di garasi Jobs ‘orang tua’, dijuluki Apple ventura, dan mulai bekerja pada prototipe Apple I. Untuk menghasilkan $ 1350 modal mereka digunakan untuk memulai Apple Steve Jobs menjual Volkswagen mikrolet, dan Steve Wozniak menjual nya kalkulator Hewlett-Packard.
 
Meskipun Apple I dijual terutama untuk penggemar, itu dihasilkan cukup uang untuk memungkinkan Jobs dan Wozniak untuk meningkatkan dan memperbaiki desain mereka. Pada tahun 1977, mereka memperkenalkan Apple II – komputer pribadi pertama dengan grafis warna dan keyboard. Dirancang untuk pemula user-friendly Apple II adalah sukses luar biasa, mengantarkan era komputer pribadi. Penjualan tahun pertama mencapai $ 3 juta. Dua tahun kemudian, penjualan membengkak menjadi $ 200 juta.
 
Tapi pada tahun 1980, Apple bersinar mulai luntur. Meningkatnya persaingan dikombinasikan dengan kurang dari bintang penjualan dari Apple III dan tindak-up, LISA, menyebabkan perusahaan kehilangan hampir setengah pasar ke IBM. Dihadapkan dengan penurunan penjualan, Jobs memperkenalkan Apple Macintosh pada tahun 1984. Komputer pribadi pertama yang memiliki fitur antarmuka grafis pengguna dikendalikan oleh mouse, Macintosh adalah sebuah terobosan yang benar dalam hal kemudahan penggunaan-. Namun pemasaran di balik itu adalah cacat. Jobs telah melakukan berbagai persiapan Mac sebagai komputer rumah, tapi pada $ 2.495, itu terlalu mahal untuk pasar konsumen. Ketika penjualan konsumen gagal mencapai proyeksi, Jobs mencoba pitching Mac sebagai komputer bisnis. Tetapi dengan sedikit memori, tidak ada hard drive dan tidak ada kemampuan jaringan, Mac hampir tidak ada fitur perusahaan Amerika inginkan.
 
Untuk Jobs, keadaan ini terbilang masalah serius. Dia bentrok dengan dewan direktur Apple dan, pada tahun 1983, digulingkan dari papan dengan CEO John Sculley, yang Jobs telah dipilih sendiri untuk membantunya menjalankan Apple. Dilucuti kekuasaan dan kontrol, Jobs akhirnya menjual sahamnya saham Apple dan mengundurkan diri pada tahun 1985.
 
Belakangan tahun itu, dengan menggunakan sebagian uang dari penjualan saham, Jobs meluncurkan NeXT Computer Co, dengan tujuan membangun sebuah komputer terobosan yang akan merevolusi penelitian dan pendidikan tinggi. Diperkenalkan pada tahun 1988, komputer NeXT membual sejumlah inovasi, termasuk kecepatan pemrosesan terutama cepat, grafis yang luar biasa dan optical disk drive. Tapi harga $ 9950, NeXT terlalu mahal untuk menarik penjualan cukup untuk menjaga perusahaan tetap berjalan. Tidak terpengaruh, Jobs beralih fokus perusahaan dari perangkat keras ke perangkat lunak. Dia juga mulai lebih memperhatikan bisnis lain, Pixar Animation Studios, yang ia beli dari George Lucas pada tahun 1986.
 
Setelah memotong kontrak tiga gambar dengan Disney, Jobs berangkat untuk membuat pertama kalinya film animasi komputer. Empat tahun dalam pembuatan, “Toy Story” adalah smash hit bersertifikat ketika dirilis pada bulan November 1995. Dipicu oleh kesuksesan ini, Jobs mengambil Pixar publik pada tahun 1996, dan pada akhir hari pertama perdagangan, saham 80 persen-nya perusahaan itu bernilai $ 1 miliar. Setelah hampir 10 tahun berjuang, Jobs akhirnya memukulnya besar. Tapi yang terbaik adalah belum datang.
 
Dalam beberapa hari kedatangan Pixar di pasar saham, Apple membeli NeXT seharga $ 400 juta dan re-ditunjuk Jobs kepada dewan direktur Apple sebagai penasehat ketua Apple dan CEO Gilbert F. Amelio. Itu adalah tindakan putus asa dari pihak Apple. Karena mereka telah gagal untuk mengembangkan sebuah sistem operasi Macintosh generasi berikutnya, saham perusahaan dari pasar PC telah turun menjadi hanya 5,3 persen, dan mereka berharap bahwa Jobs bisa membantu mengubah perusahaan sekitar.
 
 Pada akhir Maret 1997, Apple mengumumkan kerugian kuartalan $ 708.000.000. Tiga bulan kemudian, Amelio mengundurkan diri dan Jobs mengambil alih sebagai CEO interim. Sekali lagi bertugas Apple, Jobs membuat kesepakatan dengan Microsoft untuk membantu memastikan kelangsungan hidup Apple. Dalam kesepakatan, Microsoft menginvestasikan $ 150 juta untuk saham minoritas nonvoting di Apple, dan perusahaan sepakat untuk “bekerja sama pada beberapa penjualan dan teknologi terdepan.” Selanjutnya, Jobs menginstal G3 PowerPC mikroprosesor dalam semua komputer Apple, membuat mereka lebih cepat daripada bersaing Pentium PC. Dia juga mempelopori pengembangan iMac, baris baru desktop rumah terjangkau, yang memulai debutnya pada Agustus 1998 untuk rave ulasan. Di bawah bimbingan Jobs, Apple dengan cepat kembali ke profitabilitas, dan pada akhir tahun 1998, membual penjualan sebesar $ 5,9 miliar.
 
Melawan segala rintangan, Steve Jobs menarik perusahaan yang ia dirikan dan mencintai kembali dari tepi jurang. Apel sekali lagi sehat dan berputar keluar jenis produk terobosan yang membuat nama Apple identik dengan inovasi.
 
Tapi inovasi Apple baru saja memulai. Selama dekade berikutnya, perusahaan terguling serangkaian produk revolusioner, termasuk pemutar audio digital portabel iPod pada tahun 2001, sebuah pasar online yang disebut Apple iTunes Store pada tahun 2003, handset iPhone pada tahun 2007 dan komputer tablet iPad pada 2010. Desain dan fungsi dari perangkat ini selaras dengan pengguna di seluruh dunia. Apple mengatakan telah menjual lebih dari 300 juta iPod, lebih dari 100 juta iPhone dan lebih dari 15 juta perangkat iPad. Perusahaan telah menjual miliaran lagu dari iTunes Store.
 
Meskipun keberhasilan profesionalnya, Jobs berjuang dengan masalah kesehatan. Pada pertengahan 2004, ia mengumumkan dalam sebuah email kepada karyawan Apple bahwa ia telah menjalani operasi untuk mengangkat tumor kanker dari pankreasnya. Pada bulan Januari 2011, setelah transplantasi hati, Jobs mengatakan ia mengambil cuti medis dari Apple namun mengatakan ia akan terus sebagai CEO dan “terlibat dalam keputusan strategis besar bagi perusahaan.”
 
 Delapan bulan kemudian, pada tanggal 24 Agustus, papan direktur Apple mengumumkan bahwa Jobs telah mengundurkan diri sebagai CEO dan bahwa ia akan digantikan oleh COO Tim Cook. Jobs mengatakan ia akan tetap dengan perusahaan sebagai ketua.
 
“Saya selalu mengatakan jika pernah ada datang suatu hari ketika aku tidak bisa lagi memenuhi kewajiban dan harapan saya sebagai CEO Apple, saya akan menjadi yang pertama untuk memberi tahu Anda,” kata Jobs dalam sebuah surat mengumumkan pengunduran dirinya. “Sayangnya, hari itu telah datang.”
 
Jobs pernah menggambarkan dirinya sebagai “harapan romantis” yang hanya ingin membuat perbedaan. Cukup tepat seperti pahlawan romantis pola dasar yang meraih kebesaran tapi gagal, hanya untuk menemukan kebijaksanaan dan kedewasaan di pengasingan, lebih tua, lebih bijaksana Steve Jobs kembali kemenangan untuk menyelamatkan kerajaannya.
 
Teknologi Editor Jason Fell kontribusi untuk laporan ini.
Advertisements

fungsi organisasi dan metode

FUNGSI SATUAN ORGANISASI dan METODE

 
 
 
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Ciri-ciri organisasi ialah:
  • terdiri daripada dua orang atau lebih
  • ada kerjasama
  • ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain
  • ada tujuan yang ingin dicapai.
Organisasi dapat dilihat dengan dua cara berbeda, yaitu:
organisasi sebagai suatu sistem terbuka yang terdiri atas sub-sistem yang saling berkaitan, dan memperoleh input untuk diolah yang berasal dari lingkungan serta menyalurkan output hasil pengolahan ke lingkungan kembali
 
organisasi sebagai sekelompok orang yang berkerjasama untuk mencapai suatu tujuan bersama (Monir H. Thayeb).
 Organisasi dapat diartikan dalam dua macam, yaitu:
  1. Dalam arti statis, yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kegiatan kerjasama dijalankan.
  2. Dalam arti dinamis, yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang bekerjasama, baik formal maupun informal.
 
Sinonim Organisasi
Institusi/lembaga;
Kelompok yang menampung aspirasi masyarakat, punya aturan tertulis atau tidak, tumbuh dalam masyarakat, mencapai tujuan bersama, dibentuk oleh pemerintah atau swasta.
 
 Suatu organisasi harus memuat 4 unsur utama, yaitu:
  1. goals oriented (berorientasi tujuan)
  2. Psychosocial system (sistem hubungan sosial)
  3. structured activities
  4. technological system.
 Perbedaan Organisasi :
  1. Structure ; staff, line, matriks
  2. Strategy ; Growth Strategy, Diversification, Defensive, Minimizing Internal Problem
  3. Style ; Autocratic Style, Participative Style, Free Rein Style
  4. Skill : Keahlian / Keterampilan
  5. Staff ; Jenjang, Latar Belakang, Karakteristik
  6. Share Value : Superordinate Goals
  7. System : POAC
 Pendekatan Terhadap Organisasi :
  1. Pendekatan Klasik
  2. Pendekatan Neo-Klasik
  3. Pendekatan Modern
 Kesimpulan:
 Organisasi adalah:
  • wadah atau tempat terselenggaranya administrasi
  • didalamnya terjadi berbagai hubungan antar-individu maupun kelompok, baik dalam organisasi itu sendiri maupun keluar
  • terjadinya kerjasama dan pembagian tugas
  • berlangsungnya proses aktivitas berdasarkan kinerja masing-masing.
Sebuah perusahaan tidaklah terlepas dari organisasi. Organisasi dalam perusahaan merupakan hal penting dalam mencapai perusahaan yang baik. Tata kelola yang baik adalah contoh dari organisasi yang berjalan baik dalam perusahaan.
Dalam dunia bisnis yang penuh dengan persaingan dan perubahan yang sangat cepat, perusahaan perlu memiliki nilai lebih dan daya tarik industri bagi para stakeholders. Suatu tata kelola perusahaan yang baik sangat diperlukan untuk menjawab tantangan persaingan dan perubahan tersebut. (PT. Semen Gresik (PERSERO) Tbk)
Perananan organisasi dalam perusahaan tidak beda dengan peranannya dalam kehidupan
sehari-hari.
ARTI PENTING ORGANISASI DAN METODE
 
Organisasi adalah sekumpulan orang atau badan yang mempunyai tujuan yang sama. Pandangan umum organisasi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
Sebagai wadah : tempat dimana kegiatan manajemen dijalankan.
 
Sebagai proses : memperhatikan interaksi/kerja sama antar orang-orang yang menjadi anggota organisasi tersebut :
  • hub. Formal              = hubungan yang ditetapkan secara resmi oleh top manajemen.
  • hub. Informal            = mempunyai 3 peranan :
            1. sarana komunikasi
            2. mengatur jalannya kerja sama
            3. kebebasan bertindak oleh anggota organisasi tersebut.
Sebagai sistem :
  • sistem sosial (antar sesama manusia)
  • sistem fungsional (antar fungsi-fungsi yang dikaitkan secara tertentu dan integral untuk tercapainya suatu tujuan.
  • sistem komunikasi (sistem tata saluran/arus informasi dalam organisasi)
 Definisi-definisi lain mengenai organisasi:
  • Menurut James D. Mooney : organisasi adalah suatu bentuk kerjasama manusia untuk pencapaian tujuan bersama.
  • Menurut Thester I. Bernard : organisasi merupakan suatu sistem kerjasama dari 2 orang atau lebih, sesuatu yang tak terwujud dan tidak bersifat perseorangan dan sebagian besar mengenai hal-hal hubungan.
  • Menurut J. M. Gaus : organisasi adalah tata hubungan antar orang-orang untuk dapat memungkinkan tercapainya tujuan bersama dengan adanya pembagian tugas dan tanggung jawab.
organisasi adalah alat untuk tercapainya tujuan dari sebuah Hubungan manajemen dan organisasi manajemen.
 Unsur-unsur organisasi:
  • Manusia(man) : dalam keorganisasian, manusia sering disebut sebagai pegawai atau personel yang terdiri dari semua anggota organisasi tersebut yang menurut fungsidan tingkatannyaterdiri dari pimpinan(administrator) sebagai unsur pimpinan tertinggi dalam organisasi, manajer yang memimpin tiap-tiap satuan unit kerja yang sudah dibagikan sesuai dengan tugas dan fungsinya, dan para pekerja.
  • Kerjasama(team work) : suatu kegiatan bantu-membantu antar sesama anggota oeganisasi yang dilakukan bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama. oleh karena itu, anggota organisasi dibagi menjadi beberapa bagian sesuai fungsi, tugas dan tingkatannya masing-masing.
  • Tujuan bersama : adalah arah atau sasaran yang dicapai. Tujuan merupakan titik akhir dari apa yang diharapkan atau dicapai dalam organisasi. Setiap anggota sebuah organisasi harus mempunya tujuan yang sama agar organisasi tersebut dapat berjalan sesuai dengan keinginan bersama.
  • Peralatan(equipment) : segala sesuatu yang digunakan dalam organisasi seperti uang, kendaraan, gedung, tanah dan barang modal lainnya.
 
Lingkungan(environtment) : yang termasuk kedalam unsur lingkungan adalah :
  1. kondisi atau situasi yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi berjalannya organisasi karena kondisi atau situasi sangat dekat hubungannya dengan organisasi dan anggotanya.
  2. tempat atau lokasi, karena mempengaruhi sarana transportasi dan komunikasi.
  3. Wilayah operasi yang dijadikan sarana kegiatan organisasi, wilayah operasi dibagi menjadi empat, yaitu wilayah kegiatan,wilayah jangkauan, wilayah personil, wilayah kewenangan atau kekuasaan.
 
Kekayaan alam : yang dimaksud adalah cuaca, keadaan geografis, flora, fauna dll.
 
Bentuk-bentuk organisasi Niaga:
FA(Firma) : Sekelompok orang yang bertanggung jawab terhadap organisasi dan keuntungan serta kerugiannya ditanggung bersama.
CV(Perseroan Komanditer) : terbagi menjadi 2 bagian, yaitu 
Pasif = investor hanya menanamkan modalnya saja.
Aktif = investor menanamkan modalnya tapi juga ikut serta dalam kegiatan organisasi tersebut.
PT(Perseroan Terbatas) : ada tiga bagian dalam PT, yaitu :
Tbk(terbuka) = saham perusahaan tersebut dapat dibeli oleh orang lain secara bebas.
Tertutup = saham perusahaan hanya boleh dimiliki oleh anggota perusahaan tersebut.
Ltd(limited) = saham perusahaan tersebut terbatas hanya oleh beberapa investor yang telah ditentukan.
 
Koperasi : terbagi dua, yaitu
fungsional  = koperasi simpan pinjam, dll.
wilayah = koperasi primer, koperasi pusat, gabungan koperasi, koperasi induk.
 
Kartel : Persekutuan dari beberapa perusahaan yang sejenis dengan perjanjian tertentu. Contohnya perjanjian harga, rayon/daerah, kondisi/syarat, laba, dan produksi.
 
Join Venture
 
Trust : gabungan dari beberapa perusahaan untuk jadi lebih dekat hubungannya.
=>Holding Company : saham yang didapat dari gabungan saham yang mengawasi 1 atau lebih perusahaan.
Bentuk Organisasi jika dilihat dari jumlah pimpinan :
=>Organisasi tunggal : pimpinan organisasi ini hanya terletak pada satu orang pimpinan. Contohnya adalah Presiden, Rektor, Dekan, Bupati dll.
=>Organisasi jamak : pimpinan organisasi ini terletak pada beberapa orang pimpinan sebagai satu kesatuan. sebagai contoh adalah Dewan, Majelis dll.
Bentuk organisasi jika dilihat dari faktor kekuasaan :
=>Organisasi Lini : organisasi yang kekuasaan pimpinannya diserahkan kepada para pimpinan dari tiap-tiap organisasi dibawahnya dalam semua bidang pekerjaan.
=>Organisasi Fungsional : organisasi yang kekuasaan pimpinannya diserahkan kepada para pimpinan dari tiap-tiap organisasi dibawahnya dalam bidang tertentu sesuai tugas dan fungsi masing-masing pimpinan.
=>Organisasi Lini dan Staff : organisasi yang kekuasaan pimpinannya diserahkan kepada para pimpinan dari tiap-tiap organisasi dibawahnya dalam semua bidang pekerjaan dan tiap-tiap pimpinan memerlukan diangkat pejabat yang tidak mempunyai wewenang dalam kepemimpinan tetapi hanya dapat membarikan nasihat tentang bidang keahlian tertentu sesuai dengan keahlian sang pimpinan di bidangnya.
=>Organisasi Fungsional dan Staff : organisasi yang kekuasaan pimpinannya diserahkan kepada para pimpinan dari tiap-tiap organisasi dibawahnya dalam bidang tertentu sesuai tugas dan fungsi masing-masing pimpinan dan tiap-tiap pimpinan memerlukan diangkat pejabat yang tidak mempunyai wewenang dalam kepemimpinan tetapi hanya dapat membarikan nasihat tentang bidang keahlian tertentu sesuai dengan keahlian sang pimpinan di bidangnya.
=>Organisasi Fungsional dan Lini : organisasi yang kekuasaan pimpinannya diserahkan kepada tiap-tiap organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu, pimpinan dalam tiap organisasi tersebut dapat memerintah kepada semua personel atau pegawai yang ada sesuai dengan bidang pekerjaannya, dan tiap personel atau pegawai dapat wewenang dalam dalam semua bidang kerja.
=>Organisasi Lini, Fungsional dan Staff : organisasi yang kekuasaan pimpinannya diserahkan kepada tiap-tiap organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu, pimpinan dalam tiap organisasi tersebut dapat memerintah kepada semua personel atau pegawai yang ada sesuai dengan bidang pekerjaannya, dan tiap personel atau pegawai dapat wewenang dalam dalam semua bidang kerja dan tiap-tiap pimpinan memerlukan diangkat pejabat yang tidak mempunyai wewenang dalam kepemimpinan tetapi hanya dapat membarikan nasihat tentang bidang keahlian tertentu sesuai dengan keahlian sang pimpinan di bidangnya.
Sebagai contoh perusahaan tersebut adalah sebuah warung internet(warnet) yang tidak terlalu besar dengan organisasi kecil yang terdiri dari Ketua atau pemilik yang mengawasi dan ikut memberikan kenyamanan kepada konsumen dalam menyewa komputer ditempatnya, Bendahara yang mengatur keluar masuknya uang dalam warnet tersebut, dan para pengawas atau pegawai yang ahli dibidang komputer yang bekerja mengawasi sistem komputer dan memperbaiki kerusakan serta kebersihan.
Bentuk organisasi tersebut adalah CV pasif karena sang investor hanya menanamkan modalnya tanpa ikut bagian dalam kegiatan organisasi perusahaan yang telah dibuat.
Dilihat dari unsur-unsur organisasi tersebut, manusia atau pegawai atau personelnya sangat ahli dalam bidang komputer sehingga mereka tidak akan terlalu kesulitan jika ada masalah pada komputer dalam warnet tersebut. Kerjasama antar sesama anggota dan pimpinan sangat terjaga dengan baik sehingga masalah yang ada pada jalannya organisasi warnet tersebut denagn cepat diselesaikan dan tanpa hambatan yang besar. Tujuan investor dalam membangun warnet tersebut adalah untuk memudahkan konsumen dalam mengakses internet tanpa harus pergi jauh. Peralatan-peralatan yang digunakan adalah beberapa set lengkap komputer dengan modemnya, meja komputer dan kursi, bangunan untuk tempat warnet tersebut, buku untuk mencatat pengeluaran dan pemasukan anggaran. Lokasi warnet tersebut dibangun disekitar wilayah sekolahan, kampus ataupun wilayah sekitar tempat tinggal agar para konsumen merasa nyaman dan mudah serta tidak mencari warnet untuk mengakses internet terlalu jauh dari tempat ia berada.
Jika dilihat dari kepemimpinannya, organisasi perusahaan warnet tersebut berbentuk organisasi jamak karena mempunyai lebih dari satu pimpinan yaitu pemilik warnet tersebut dan pimpinan dibawahnya. Dan jika dilihat dari kekuasaannya , organisasi ini berbentuk organisasi fungsional dan lini karena pimpinan utam yaitu sang investor sebagai pemilik memberikan kekuasaan kepada pimpinan warnet yang berada dibawah kekuasaan pemilik dan pimpinan warnet tersebut dapat memerintah kepada para personel yang ada dan para personel dapat wewenang pada semua bidang kerja meskipun mempunyai keahlian yang berbeda-beda.
Perusahaan ini hanya terdiri dari satu investor, satu pimpinan dan beberapa personelnya didapat dari perekrutan, jadi jika ada kerugian maka hanya investor sebagai pemilik warnet yang menanggungnya. Namun setiap personel mempunya tugas dan tanggung jawab yang sama meskipun mempunyai keahlian yang berbeda-beda.