ranosqupy

4 out of 5 dentists recommend this WordPress.com site

Month: January, 2013

Ini cerita ku . Mana cerita mu

Tepat di hari sabtu, hari dimana semua jalan-jalan ramai dengan kendaraan sehingga membuat kemacetan. Akan tetapi itu tidak membuat diriku patah semangat untuk pergi ke rumah dia. Ke rumah dia yang selalu menemani hari – hari ku, sehingga lebih berwarna. Memang dia itu bukan lah seorang yang perfect akan tetapi ku coba tuk membuat hubungan kita di setiap waktu selalu istimewa. Meski angin , hujan , petir , panas dan badai menerjang akan ku usahakan supaya dapat selalu bersamanya. Meski pada kenyataannya aku masih suka tidak ada pada saat dia membutuhkan ku. Meski awalnya dia terkadang suka kesal dengan kelakuan ku tapi beruntung pada akhirnya  dia itu pengertian dengan ku. Dia selalusetia menemani ku, meski kadang kami suka tidak selalu bersama dalam hal apa pun.

Kesokan harinya aku di rumah ikut membantu kedua orang tua ku. Melakukan hal yang dapat membantu pekerjaan orang tua ku di rumah. Karena aku yang sudah tumbuh kembang dewasa sadar bahwa semua yang di lakukan oleh orang tua ku di rumah bukanlah pekerjaan ringan. Akan tetapi aku pun tidak selalu bisa membantu orang tua ku di rumah pada hari minggu, karena terkadang aku pun mempunyai acara dengan teman-teman ku di luar sana. Tapi akhir- akhir ini karena cuaca yang sangat ekstrim maka ku putuskan untuk tidak pergi kemana- mana.

Hujan dan angin kencang selalu melanda kota ku ini. Sungai dan kali yang ada di dekat rumah ku kian hari kian nyaris setara dengan tanah di rumah ku. Tak dapat ku bayangkan lagi bila mana air itu bisa masuk ke rumah ku , pasti orang- orang yang ada di sekitar rumah aku pasti pada lekas mengungsi. Tapi dengan kerja keras orang – orang yang di samping rumah ku ini, mereka membuat tanggul – tanggul yang lebih tinggi dari biasanya. Dengan harapan bisa dapat mencegah air masuk ke kawasan rumah kami.

Pengawasan

Pengendalian atau pengawasan dalam Manajemen (Controling)

 

Pengertian manajemen sendiri adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan terhadap upaya-upaya yang dilakukan anggota organisasi dan penggunaan segala macam sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi.

Pengawasan merupakan suatu proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan
organisasi dan manajemen tercapai. Pengawasan manajemen adalah usaha
sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan perencanaan,
membandingkan kegiatan nyata dengan tujuan-I perencanaan, membandingkan
kegiatan nyata dengan standard yang ditetapkan sebelumnya, menentukan dan
mengukur penyimpangan-penyipangan serta mengambil tindakan koreksi yang
diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan
untuk menjamin  bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan dengan  cara
paling efektif dan efisiensi dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.
Ada tiga tipe pengawasan, yaitu :
1. Pengawasan pendahuluan
Dirancang untuk mengantisipasi adanya penyimpangan dari standar atau  tujuan
dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap kegiatan tertentu
diselesaikan.
2. Pengawasan yang dilakukan bersama dengan pelaksanaan kegiatan.
Merupakan proses di mana aspek tertentu dari suatu prosedur harus disetujui
dulu atau syarat tertentu harus dipenuhi dulu sebelum kegiatan – kegiatan bisa
dilanjutkan, untuk menjadi semacam peralatan “double check” yang telah
menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan.
3. Pengawasan umpan balik
Mengukur hasil-hasil dari suatu kegiatan yang telah diselesaikan.
Ada beberapa tahap proses pengawasan antara lain:
1.  Penetapan standard kegiatan
2.  Penentuan pengukuran kegiatan
3.  Pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata
4. Membandingkan pelaksanaan kegiatan dengan standard dan penganalisaan
penyimpangan-penyimpangan.
5.  Mengambil tindakan pengoreksian bila dianggap perlu
Permasalahan yang dihadapi oleh eksekutif dalam pengawasan karena harus
melakukan koordinasi terhadap tiga komunikasi, koordinasi, dan kerjasama
sangatlah vital, sehingga diperlukan sekali perhatian terhadap masa1ah orang dan
cara pengawasan terhadapnya (cara kerja dan sikapnya).
Ada beberapa kendala yang dihadapi oleh dunia usaha dalam bidang
manajemen yaitu antara lain:
–  Kurang informasi mengenai data

–  Bidang tanggung jawab kurang cukup jelas dirumuskan

–  Penyampaian petunjuk kerja secara jelas sering tidak terjadi

–  Meningkatkan lingkup dan kegiatan usaha masing-masing
–  Jabatan-jabatan dalam manajemen makin memerlukan spesialisasi serta koordinasi

–  Berkembangnya manajemen partisipatif

– Pertumbuhan jaminan komunikasi

–  Cepatnya terjadi perubahan

Strategi memiliki kaitan yang erat dengan konsep perencanaan dan pengambilan keputusan, sehingga strategi berkembang menjadi manajemen strategi. Pengendalian setidaknya melibatkan beberapa aktivitas yaitu:

  • Menentukan apa yang akan diukur
  • Menentukan standar yang telah ditentukan sebelumnya
  • Pengukuran kinerja
  • Membandingkan hasil pengukuran dengan standar
  • Tindakan koreksi.

Dalam hal proses pengendalian manajemen ini diperlukan karena dapat dilakukan perbaikan secara cepat dan tidak harus menunggu sampai satu periode pelaksanaan strategis selesai, karena itu strategis yang sebelumnya telah ditetapkan sebenarnya tidak efektif lagi. Terdapat beberapa jenis pengendalian yang perlu dilakukan yaitu:

  • Pengendalian Asumsi (Premis Control)
  • Pengendalian Implementasi (Implemention Control)
  • Pengawasan Strategis (Strategis Surveillance)
  • Pengendalian Peringatan Khusus (Spesial Alert Control)

 

http://fery24.wordpress.com/2009/12/29/proses-pengendalian-manajemen/

http://passriograzio.blogspot.com/2012/03/controlling-dalam-manajemen.html